战略管理民企培训课件(PPT 149页)

民营企业的发展现状 
为什么要有战略 
什么是战略 
战略管理     
一.战略管理的形成与发展
2. 企业战略形成的客观必然性
（二）企业对战略管理的认识与实践    
1.企业战略管理提出的背景
2.企业战略管理误区 
3.企业战略管理的发展与深化 
3.企业战略管理的发展与深化  
（三）战略管理面对的挑战   
超强竞争—达维尼的归纳 
竞争的多层次特征   
现代企业战略管理的发展趋势      
成功战略的特点
二. 战略管理的概念与特征   
明茨伯格归纳的5P’s
（二）何谓“战略管理”
（二）何谓“企业战略管理 
2．战略管理的定义：
（三）战略管理的特征    
（四）战略管理的五项任务
三.战略管理的主要内容
战略制定金字塔
三.战略管理的主要内容    
战略管理过程     
2．战略方向  
3．战略优势   
4．战略方案的选择与评价 
5．战略组织  
6．战略实施与控制 
四.战略管理者和战略思维   
五.战略行动：战略执行
战略制定与战略执行（实施）的关系  
影响企业战略执行的主要因素：战略执行的6个杠杆
（一）战略执行应认识的一些重要问题
（二）基于高层思想的战略执行应解决的重要问题
海尔的发展战略
华为的战略
一.政治/法律环境 
二.经济环境  
三.科技环境  
六.全球化环境  
宏观环境对战略的影响 
行业（产业）环境
潜在进入者威胁
行业内现有企业间的竞争 
进入壁垒与退出壁垒 
业经济特征分析 
行业在社会经济中的地位分析 
核心竞争力 
核心竞争力的特征 
核心竞争力的基础 
核心竞争力的判断标准 
使命、愿景与战略目标 
愿景与使命
英特尔公司愿景
英特尔公司的使命
英特尔公司价值观
华为的愿景使命
华为的核心价值观
1.公司治理与战略执行
2.组织结构与战略执行
2.组织结构与战略执行
2）战略与组织结构的关系
2）战略与组织结构的关系
你是哪一流的领导者？
六流的领导者
五流的领导者
四流的领导者
三流的领导者
二流的领导者
一流的领导者
超一流的领导者

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