经理人执行力管控技巧提升培训课件(PPT 185页)
所属分类:执行力
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点击下载什么叫做 执行?
请记住这条价值百万的结论:
厘定目标
丛林探险
丛林探险迷路了,怎么办?
假如没有指南针!
你怎么才能成为5年之后的那个你?
专注于自己的梦想,从现在开始行动!
目标订立的法则-SMART法则
市场营销“三四”法则实例
台湾首富王永庆说
.PERT衍生法预测目标
.德尔菲方法预测目标
德尔菲方法实例
依据应有市场来预测目标
目的(Objectives)
目标(Goals)
目标设定表(MBO表)
策略(Strategies)
衡量(Measures)
做什么与怎么做
结果思维
不做结果的根源是什么?
三个结论
公司小李的故事:
态度认真不等于结果
态度不等于结果
职责不等于结果
老板会重用谁?
什么是结果?什么是任务?
什么是结果,什么是任务?
人生要结果,不要任务
任务不等于结果
什么是结果?
管理者如何管理好结果?
1、从公司战略出发定义结果
结果定义:门从哪开,人从哪走
为什么?
案例:开会
秘书要做到九段才算成功:
抛弃“能人”理论和“捷径”思维,按照事前、事中、事后的流程,做好每一个细节。
告诉下属结果背后的意义:
周计划日结果是执行的基本工具
周计划模板讲解
个人周计划模版
日计划日结果模板讲解
结果操练从每天的工作开始(日结果模板)
结果操练从每天的工作开始(个人日结果示例)
周计划日结果的秘笈:
结果来自行动
什么是YCYA?
风雪出征
昼夜监控
凯旋而归
鲜花掌声
什么是YCYA? -YCYA制度是一套承诺管理系统
YCYA中的角色
来自内部客户的投诉-背景信息
孟总下达指令
洪经理接受指令并做出承诺
拿到结果后,洪经理汇报调查结果
孟总检查通过
总结:YCYA操作流程
三表之——红黑榜、ycya汇总表
猴子管理法七大法则
第一法则:锁定责任——始终让猴子在下属的肩上
明确猴子在下属的身上——
第二法则:时间守恒——让员工照顾好自己的猴子
让员工养成积极、主动的做事方式
亚洲首富李嘉诚如何面对下属提出的问题?
传递公司层面的价值
真实的执行故事:猴子放回去了
授权的注意事项
领导是指导,而不是命令来释放下属潜力
最大限度增加自由支配时间
杯子的故事
做重要而不紧急的事猴子才不会累死
请把以下内容填到相应的象限里!
正确答案
领导应该多做第二象限的事情
一个价值2.5万美元的建议
是什么力量让他如此意气风发?
是什么力量让他如此高兴?
是什么力量让他们埋头苦读?
是什么力量让他们废寝忘食,彻夜排队?
是什么力量让他们拥挤排队?
贪官受贿160万买200双名鞋的背后
爱情杠杆
抵押房子投入股市,血本无归就为了一句话!!!
美貌也是杠杆
即时激励,给养猴子的人动力
猴子管理第七法则:检查——检查与监督让猴子进化
检查的要诀:越是看重谁,越是要检查谁!
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