组织设计外内部环境分析文件(PPT 217页)
所属分类:组织设计
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组织设计的外部环境因素
外部环境分析技术
一般环境
一、外部宏观环境因素分析
名人名言
一、一般环境
[案例]中国房地产市场的发展历史
文化环境
麦当劳在印度
资料:宝洁公司的教训
技术环境
案例分析:安利(中国)发展中的“五停六改”
为了打击传销,1998年4月21日,国务院出台《关于禁止传销经营活动的通知》。
如今的安利(中国)已是年销售百亿元级、年增幅50%的业界“大鳄”。
(二)产业环境(中观环境)分析
开心购物
开心购物
五力模型的基本关系
买卖关系------供应关系
买卖关系-----购买关系
二、产业环境—Poter5力
消费者细分
动态角度看顾客
美国百货公司示例
买方讨价还价能力
2力:供应商的影响
2力:供应商的讨价还价能力
3力:新进入者的威胁
4力:替代产品的威胁
替代品
5力:现有企业间的竞争力
行业集中度
中国汽车产业集中度
进入与退出壁垒衡量指标
进入与退出障碍对行业利润的影响
判断现有企业间的竞争程度的高低?
案例:中国航空运输业的行业环境分析
四、外部环境分析技术
外部因素评价矩阵
我国家电行业的外部因素评价矩阵
竞争态势矩阵
竞争态势矩阵分析步骤
小结
五力模型与战略
第二部分 企业内部环境分析
引例
第二部分 内部环境分析
企业内部环境分析的作用
企业内外部环境分析理论演变
第一节 企业资源分析
有价值的有形资源
有价值的无形资产
案例:品牌——竞争优势的来源
“全球最佳品牌”
资源分类
第二节 企业能力分析Capability of Enterprise analysis
企业能力分类与举例-1
企业能力分类与举例-2
第三节 企业核心能力分析 Core Capability
依云矿泉水
可模仿性决定核心竞争力的时效
第二节 内部环境分析
一、企业技术与组织设计
1.琼.伍德沃德的技术类型与组织设计
技术类型同组织结构特征间的相互关系
2.制造业技术与服务业技术
服务业组织与制造业组织的形态和结构特征对比
3.查尔斯.佩罗提出的部门技术类型模式
(二)部门级技术对组织结构的影响
组织结构的特征因素(维度)
二、企业规模与组织设计
1.企业规模与结构的复杂性
2.企业规模与决策分权化程度
3.企业规模与正规化程度
4.企业规模与人员结构:
三、企业所处的生命周期与组织设计企业生命周期?企业生命周期如何影响组织结构设计?
三、企业所处的生命周期与组织设计
(一)创业阶段
(三)成熟阶段
企业内外环境分析
SWOT分析的基本思路
2、构建SWOT分析矩阵
战略的类型:
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