某咨询美的集团职位分析与职位说明书研讨会(PPT 61页)
所属分类:企业咨询
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前言:研讨会的目的
前言:我们在做什么……
前言:项目范围
前言:项目进程
前言:我们目前的结论和建议
前言:实现建议的举措
研讨会议程
区分职类:MPAO
MPAO各自的职等段(示例,仅供参考)
职位类别与职衔的链接(标准职衔示例)
职能分类及职群
两类部门的定义
美的职群和职种(讨论稿)
职位分类矩阵(层级一):示例
职位分类矩阵(层级二):示例
职位分类对后续工作的影响
职位分析与职位说明书目录
什么是职位说明书?为什么要撰写职位说明书?
制定职位说明书的依据
职位、角色、职责、任务举例说明
职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响
职位分析与职位说明书对绩效考核的影响
华信惠悦全球职等系统的三步评估法
大型规模的公司职等架构(示例)
撰写职位说明书的前提条件
第一步:将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位
第一步:将部门职责分解到职位(II)-明确部门职责和职位设置
第一步:将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程
第一步:将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色(A)
第一步:将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色(B)
第一步:将部门职责分解到职位(VI)-四种基本角色
第一步:将部门职责分解到职位(IV)-您可以从下面的动词中选择动词
第一步:将部门职责分解到职位(IV):一般来说,职位性质不同,适用的动词不同
第二步:填写职位基本信息
第三步:描述职位设置目的(I)
第三步:描述职位设置目的(II)
第四步:描述职位关键职责(I)
第四步:描述职位关键职责(II)
第五步:描述任职要求(I)
第五步:描述任职要求(II)
第五步:描述任职要求(III)
某集团人力资源部职能HR经理职位说明书
美的案例练习
股份练习
三方角色
工作计划-100个标竿职位
工作计划-非标竿职位
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