如何打造高绩效团队讲座课件(PPT 57页)

蚂蚁的精神
团队的定义
第一步 搭建团队框架
一盘二析四定法
岗位分工时应该考虑的问题
3、优化工作流程
(2)动作研究——吉尔布雷斯
如何应用程序分析或动作研究？
4、建立良好的机制
第二步 选择合适的团队成员
【办公室众生相】
用人之短
领导是有效团队的关键
团队成员的选择
团队成员的选择
人岗匹配——员工的精确认知
培训的作用
培训方法类型
如何在不同阶段进行职业规划
哈佛大学的调查这样告诉我们：
为什么要设目标？
设定目标的SMART原则：
具体明确的原則
能够衡量的原則（Measurable）
可以达到的原則（ Achievable ）
相互关联的原則（ Relevant ）
设定期限的原则（ Time Bound ）
目标管理的应用
1、如何区分不同的激励作用
2、如何使薪酬具有程序公平性
3、如何使薪酬更有激励性
4、如何使奖励更具有激励性
5、如何结成利益共同体
第六步 如何留住团队成员

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团队文化建设教材(PPT 68页)

团队拓展游戏汇总表(XLS 1页)

某公司业务专属团队销售管理办法(DOC 39页)

团队小游戏集锦(DOC 45页)

团队建设3(ppt29).ppt

新员工入职岗位培训及公司凝聚力培训(PPT 30页)