战略管理者与管理决策课件(PPT 89页)
所属分类:战略管理
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单元前案例与思考:海尔的张瑞敏与长虹的倪润峰
共同点
不同点
思考1
解释1:管理风格的偏向与有效性
思考2
解释2:管理风格的相对性
本单元的学习目的
本单元的知识框架与学习重点
本单元的主要学习难点
战略管理者
问题:管理者技能的困惑
管理者的基本技能
不同层次管理人员所需要的基本技能
从管理技能看管理人员的升迁
问题:老板(企业主)与职业经理人的努力困惑
构成
特征
案例2.1:艾科卡的管理特征与风格(见他的自传《反败为胜》)
角色
风格
关系导向风格的特点
任务导向风格的特点
全方位导向风格的特点
分工导向风格的特点
战略管理者的管理风格与权变理论
案例2.2:三国时代英雄人物的管理风格及其权变
不同管理风格的适用情景
案例2.3:诸葛亮管理风格的调整
思考2.1:诸葛亮根据什么调整他的管理风格
解释
知识链接:企业的战略和战略管理者的胸怀
管理者胸怀的经典例子:曾国藩的肚量
行为模式
开拓者
开拓者素质特点
开拓者行为特征
征战者
征战者素质特点
征战者行为特点
谨慎者
谨慎者素质特点
谨慎者行为特点
重效率者
重效率者素质特点
重效率者行为特点
守成者
守成者素质特点
守成者行为特点
战略管理者与社会责任
企业的社会责任
社会责任的理论
思考2.2:战略管理者应如何思考才合乎社会道德的要求?
启示2.1:说谎符合社会责任吗?
启示2.1:说谎符合社会责任吗?(续)
企业社会责任的内容
社会责任与企业绩效
管理决策
知识链接:决策的态度
管理决策的类型
管理决策的原则
管理决策的程序
知识链接:从决策方式看企业的发展
实况:福建省民营企业家的决策方式(2004年福建百家民营企业调查)
决策方式
决策方式的涵义
个人决策
个人决策的影响因素
个人决策的优点
个人决策的缺点
个人决策的改进
集体决策
集体决策的影响因素
集体决策的优点
集体决策的缺点
集体决策的改进
委托决策
决策方法
决策方法的涵义
决策方法的类型
常用的决策方法
决策模式
提高决策能力的关键
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