软件项目范围管理概述课件(PPT 84页)

4.1 项目范围管理的概念
1. 项目范围管理的过程
2. 项目目标
项目目标确定的过程
3. 项目的目标管理
 4.2 项目启动：项目章程
1. 项目启动的概念
2. 项目启动的依据
3. 项目选择的方法
类比法（方案比较法）
加权评分模型
4. 正式启动项目
XX公司项目章程
5. 效益的预测和评估
6. 投资/效益的几个指标
1) 净现值分析NPV (Net Present Value)
资金的时间价值
应用贴现因子的项目收益
2) 投资回收期（payback period）
3)  纯收入与净利润
4)  投资回报率ROI（return on investment）
4.3 项目范围计划编制
2. 项目范围计划编制的依据
3. 项目范围计划编制的技术
4. 项目范围计划编制的结果
4.4 项目范围的定义
1. 项目范围定义的工具和技术
项目工作分解结构模板
2. 工作分解结构WBS
a) 项目的分级树形结构图
b) 缩进图表
3. 项目范围定义的结果
4.5 项目范围核实
2. 项目范围核实的依据
3. 项目范围核实的方法
4. 项目范围核实的标志
4.6  项目范围变更控制
2. 项目范围变更控制的依据
3. 项目范围变更控制的方法
4. 项目范围变更控制的结果

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