如何打造团队执行力-提高企业执行力讲座(PPT 66页)

资料简介：

第一部分：铸造执行力3个要素
结果导向
执行法则
责任逻辑

 

如何打造团队执行力
蒋小华老师：中国战略执行第一人
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：3L（猴子管理法）
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
执行工具：消灭借口4R法
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高中层执行力
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
二、管理认知
中层应该做些什么？
三、中层定位：三大任务
中层的三重境界：
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader 
讨论：为什么人们总说“很忙”？
我们的时间用到什么地方去了？
如何管理时间？
第三部分：如何提高组织的战略执行力
组织执行力8个误区
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行的关键点
战略执行工具：平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
战略执行五大步骤
建立强大的制度执行力
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
让“热炉定律”说话
第四部分：领导力成就团队执行力
你的团队属于哪一种呢？
使命、愿景、价值观
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
造梦聚人四步曲
让下属充满干劲与企业管理
中层经理的激励菜谱
认可与赞美：PMP
根据人格类型进行激励
激励的即时性与创意性
做教练型干部：培养“打胜仗”的团队
中层“三忌”与“三问”
教导下属：“离场”管理
做事先安人：如何用对人做对事？
慧眼识鹰：48字真经
人才复制四步曲
不出手永远没有赢球的机会

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