生产与运作管理课程内容(PPT 97页)
所属分类:战略管理
文件大小:5540 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载生产与运作管理Production and Operations Management
生产与运作管理课程内容
第二章 生产运作战略
第一节 生产运作战略的基本概念
一、什么是企业战略?
对企业战略的几种定义
企业战略的制定
内部条件SWOT 分析
二、什么是生产运作战略?
三、生产运作战略与企业战略的关系
三种市场竞争战略及其对生产运作战略的要求
1、成本领先(Overall cost leadership)
服务企业的成本领先战略
2、差异化战略(Differentiation)
服务企业的差异化战略
3、集中一点(Market focus)
集中一点
四、生产运作战略制定的影响因素(外部)
(一)产品竞争:产品品种日益增多
(一)、产品竞争:
(二)、市场需求:决定竞争重点
生产运作战略重点
BSDZ大学研究小组跟踪研究212家美国制造商竞争重点的变化情况
生产运作重点的变迁
(二)、市场需求决定竞争重点 ——基于时间的竞争
(二)、市场需求决定竞争重点 ——基于时间的竞争(续)
(二)、市场需求决定竞争重点 ——服务业
(二)、市场需求决定竞争重点
(三)、全球经济一体化趋势(跨国经营)
(四)、技术的发展
第二节 生产运作管理基本战略
一、生产运作的总体战略
(一)自制或购买
制造企业四种形态——以手机行业为例
(二)低成本和大批量
(三)多品种和小批量
(四)高质量
(五)混合策略
二、制造业生产战略
三、服务业运作战略
第三节 生产运作组织方式
服务运作的分类
二、生产运作组织方式
(一)、工艺专业化原则
(一)、工艺专业化原则(续)
(二)、对象专业化原则
(二)、对象专业化原则(续)
三、生产运作过程组织的基本要求
四、对象在运作过程中的移动方式
复习思考题:
英文关键词:
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告