生产运作管理-准时生产与精细生产概述课件(PPT 47页)
所属分类:运作管理
文件大小:753 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第17章 准时生产和精细生产
17.1 准时生产(JIT)的实质
17.2 看板控制系统
17.3 组织准时生产的条件
17.4 精细生产
17.1 准时生产(JIT)的实质
17.1.1 JIT哲理
JIT哲理(续)
JIT哲理(续)
库存掩盖生产管理问题
17.1.2 理想的生产方式
17.1.3 综合的管理
17.2 看板控制系统
17.2.1 看板管理的起源
17.2.2 推进式系统和牵引式系统(续)
17.2.3 丰田的看板控制系统
17.2.3 丰田的看板控制系统(续)
17.2.3 丰田的看板控制系统()续) 看板管理示意图
17.2.4 准时生产的实现
17.2.5 MRP与看板管理的结合
17.3 组织准时生产的条件
17.3.1 产品设计标准化和模块化
17.3.2 通过混流生产减少成品库存
17.3.3 减少调整准备时间
17.3.4 建立多功能制造单元
建立多功能制造单元(续)
17.3.5 开展“5S”活动
17.3.5 开展“5S”活动(续)
17.3.6 准时采购
准时采购(续)
17.3.7 从根源上保证质量
17.4 精细生产
17.4.1 精细生产方式
17.4.2 精细生产的基本思想
17.4.3 精细生产的主要内容
精细生产的主要内容(续)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告