生产运作管理-准时制生产和精细生产概述(PPT 87页)

资料简介：

本章结构
JIT—准时化生产
Kanben—看板生产
精益生产方式

 

第十七章 准时制生产和精细生产
本章结构
第一节  JIT—准时化生产
一  准时生产（JIT）的实质
准时生产（JIT）的实质
JIT的目标
二  理想的生产方式
三  综合的管理
第二节  Kanben—看板生产
一  看板管理的起源
三 丰田的看板控制系统
看板的功能
看板管理的主要工作规则
四  准时生产的实现
五  MRP与看板管理的结合
第三节  精益生产方式 
一、精益生产的产生与发展
精细生产的基本思想
精细生产方式
精益生产的基本特征
JIT的诞生
JIT的进一步升华——精益生产
研究结论
三种生产运作方式的比较
二、精益生产体系
精益生产的基本目标
精益生产方式的支柱
精益生产方式的基础
三、精益生产方式的实施条件
合理设计产品
生产同步化
生产均衡化
组织混流生产
缩短作业转换时间
弹性配备人员
质量保证
精益生产方式实施应注意的问题
精细生产的基本原理
 精细生产的主要内容

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