新华信管理咨询-人力资源管理讲义(PPT 79页)

资料简介：

目录
为什么要进行薪酬制度设计
怎样设计完整的薪酬体系
长期激励制度设计
薪酬管理中的常见问题讨论

 

为什么要进行薪酬制度设计
怎样设计完整的薪酬体系
薪酬调查与定位（外部均衡）
岗位评估（内部均衡）
薪酬结构设计
薪酬结构设计（城市平均薪酬指数）
薪酬结构设计（IT行业学历与薪酬平均数）
薪酬结构设计（IT行业经验与薪酬平均数）
薪酬结构设计（国外科技公司薪酬等级）
薪酬结构设计（新华信建议）
薪酬结构设计（各国薪酬构成比较）
长期激励设计
持股计划--高科技企业薪酬体系的依据
持股计划--高科技企业薪酬体系的模型
持股计划--原理
持股计划--问题的出发点
持股计划--四大目的
持股计划--人力资源资本运作
持股计划--“  人力资源资本运作”的概念
持股计划--“人力资源资本运作”提出的背景
持股计划--管理技术骨干的市场价值发现机制
持股计划--典型案例—袁隆平
持股计划--人力资源资本运作的利益特征
持股计划--人力资源资本运作的复杂性
持股计划--人力资源资本运作—企业家“上市”
持股计划--中介机构独立财务顾问）的作用
持股计划--员工持股、期股制探索
持股计划--高科技企业股权激励探索
持股计划--基本范畴（1）
持股计划--基本范畴（2）
持股计划--实现工具
持股计划--股票期权（认股权）的定义
持股计划--典型的股票期权实施形式
持股计划--主要形式
持股计划--设计持股计划的四个原则
持股计划--实施的四个要素
持股计划--新华信曲线
持股计划--实施中的四个关系
持股计划--实施中的两个来源
持股计划--实施中的两个问题
持股计划--实施中应避免的情况
持股计划--实施中的调整因素
持股计划--几点认识
形成薪酬体系文件

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