企业战略管理-企业外部环境分析概述(PPT 87页)

第二篇 战略分析
第二章 企业外部环境分析
第一节 外部环境概述
外部环境的特点
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
决定新加入者的因素有哪些？
在什么情况下现有企业之间的竞争会变得更激烈？
替代品威胁
在哪些情况下购买商们有较强的讨价还价能力？
在哪些情况下供应商们有较强的讨价还价能力？
第四节 产业内部结构分析—战略集团
战略集团间的竞争
（1） 战略集团间的市场相互牵连程度
（2）战略集团数量以及它们的相对规模
（3）战略集团建立的产品差别化
（4）各集团战略的差异
第五节 竞争对手分析
（1） 竞争对手的长远目标
（2）竞争对手的假设
（3）竞争对手的现行战略
（4）竞争对手的能力
第六节 市场信号辨识
企业常用的市场信号
（1）行动的提前宣告
（2）行动的事后宣告
（3）对产业情况的公开评论
第二章小结
（4）竞争者讨论和解释自身行动
（5）交叉回避
（6）格斗商标
（7）秘密反不正当竞争行为诉讼
（8）竞争者的战略与其可能采取的战略线比较
（9）战略变更的最初执行方式
（10）偏离过去的目标
（11）偏离产业惯例
第二章复习思考题
第二章案例讨论题

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