企业战略管理-战略选择讲义(PPT 105页)
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点击下载3.1 公司层战略选择
3.2 业务层战略选择
3.3 竞争战略选择
3.4 战略选择工具
《企业战略管理》 -3
第三篇 战略选择
3.1 公司层战略选择
3.1.1 一体化战略(Integration Strategy)
交易成本理论
交易成本的类型
交易成本存在的原因
二、一体化战略的概念及其分类
(二)分类
1、纵向一体化(Vertical Integration Strategy)
(1)后向一体化战略(Backward Integration Strategy)
在下列情况下采用后向一体化战略
(2)前向一体化(Forward Integration Strategy )
下列情况下采用前向一体化战略
(3)纵向一体化的评价
2)实行纵向一体化的缺点
2、横向一体化(Horizontal Integration Strategy)
下列情况下采用横向一体化战略
横向一体化的评价
值得注意的问题
3.1.2 多元化战略
一、概念
思考
例子
3.1.3 国际化战略
3.2 业务层战略选择
3.2.1 成本领先战略(Low-Cost Strategy)
3、要求
5、总成本领先常犯的两个错误
3.2.2 差异化战略(Differentiation Strategy)
1、概念
4、实行差异化的五种常见方式
6、差异化战略的常见错误
7、一个重要的差异化方法:价值创新
(1)价值创新的界定
价值创新的案例—艾克公司
Formule 1—新的服务方式
旅店业的创新 价值曲线
价值的构成与价值创新
价值创新的系统性
(2)价值创新的途径
3.2.3 聚焦战略( focus Strategy )
2、优缺点
3、聚焦的一个有效途径:外包
(2)资源外包的形式
(3)资源外取的主要动因
(4)资源外包的战略性收益
(5)资源外包的风险
3.3 竞争战略选择
3.3.1 并购战略(strategy of merger and acquisition)
1、合并(Merger)
二、并购的好处与不足
三、并购的过渡形式——接管
研究几个新问题
3.3.2 竞合战略
2、类型
3、竞合战略的条件及作用
(2)作用
3.3.3 战略联盟
2、产生背景
3、特点
4、形式
5、优势
6、问题
7、一个例子
3.4 战略选择工具
一、BSDZ矩阵(BCGM)
二、行业吸引力矩阵
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