企业生产物流的计划与控制讲义(PPT 141页)

所属分类：物流管理

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资料简介：

主要内容
7.1 基于ERP的生产物流计划与控制
7.2 基于JIT的生产物流运营方式
7.3 基于TOC的生产物流运营方式
7.4其他类型的企业物流控制

第七章企业生产物流的计划与控制
主要内容
第一节基于ERP的生产物流计划与控制
一、生产物流计划概述
2. 生产物流计划的层次
生产物流控制概述
推动式生产方式
二、MRP、 MRPⅡ、ERP基本原理
三、实施MRP企业的生产物流活动的组织
订货点法
订货点法的局限性：
2. MRP原理
提前期(lead time)
（1） MRP的主要思想
制造业的方程式（MRP逻辑流程）
实例：
3. MRP中的物流活动的组织
4. MRP的局限性
MRP能够用在哪里?
5. MRP的发展
四、实施MRPⅡ企业的生产物流活动的组织
1. MRPⅡ下生产物流计划的特点
2. MRPⅡ的生产物流计划的主要任务
3. MRPⅡ生产物流控制的内容
五、实施ERP企业的生产物流活动的组织
4. ERP中的物流管理
第二节基于JIT的生产物流运营方式
一、JIT系统的结构体系
JIT的基本思想
二、JIT系统生产物流控制的原理和方法
JIT的目标
在JIT中，无效劳动和浪费包括：
JIT系统生产物流控制的方法--看板管理
2. 看板的种类和使用规则
（2）看板的使用规则
实例：
JIT的特点与作用
三、MRPⅡ/JIT集成生产物流管理模式
第三节基于TOC的生产物流运营方式
一、TOC的理论依据及原则
表某产品生产过程所需的数据资料
二、TOC条件下企业物流的计划与控制—DBR系统
三、TOC与JIT、MRPⅡ的比较
四、MRPⅡ、JIT与TOC的定位分析
第四节其他类型的企业物流控制
一、柔性制造系统中的物流系统
二、基于CIMS环境下的物流管理
CIM的概念发展
CIMS的实施效果
CIMS总体技术的主要内容及作用
CIMS制造自动化分系统的构成及相关技术
CIMS环境下的企业物流管理
案例：LZ公司的汽车后轿车间生产物流

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