打造高效团队讲义(PPT 47页)

资料简介：

目   录
一、团队的重要性和定义
二、团队的四要素
三、团队的发展阶段
四、从“狼性团队” 和“大雁法则” 看团队管理

一、团队的重要性和意义
团队的特征
团队管理盛行原因探究
团队管理发展极快
组织的定义
组织≠团队团队≠组织
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
二、团队的四要素
１、有核心
主管的团队角色与职责
２、有目标
团队１
团队２
团队３
３、有分工和协作
团队角色的启示
４、有文化
四、团队发展的三个阶段
新团队组建期特征
管理者在组建期主要工作
新团队在第二阶段磨合期特征
管理者在第二阶段主要工作
新团队在稳定期主要特征
管理者在稳定期主要工作    
从西游团队看团队建设过程
四、团队管理——用大雁精神和狼性精神训练团队
关于狼的书籍

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如何建立狼性团队文化(PDF 50页)

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创意团队的领导.ppt49

团队管理团队介绍团队模板(PPT 22页)