组织变革案例(ppt 32页)
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点击下载一、 组织变革的定义
二、 激进创新的管理怪杰
三、 罗森超商百无禁忌的变革
四、 裁员减薪为何仍受欢迎
五、 韩国三星的大力再造
六、 我如何让台盐反败为胜
七、 小结
八、 MKXZ顾问公司
九、 北京博目公司
十、 格林管理顾问公司
十一、 资诚企管
十二、 小结
十三、 结论
组织变革的定义
第一种是组织结构的变革,其系透过正式工作结构及职权关系的改善,而企图改善绩效的管理行为
第二种组织变革是人员的变革。所谓人员的变革是指,员工态度、技能及知识基础的改变,其主要目的在于,提升人员的生产力,并与他人协同一致的完成指派的工作。
第三种组织变革是技术的变革。技术变革是指,将资源转变成产品或服务的任何新方法的应用,包括机械化、计算机化等。
激进创新的管理怪杰
他一手创办了高科技公司和网络事业,又成功让一个濒临困境的篮球队脱胎换骨。他的秘诀究竟是什么?
这就是柯本,充满戏剧性的创业家。三十岁时,他出售一手成立的高科技顾问公司,成为千万富翁。四十岁时,再度卖掉亲自建立的广播网站(Broadcast‧com),从雅虎手上赚进二十亿美元。去年年初,他买下了一向表现不佳的小牛队,重新改造
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