物业管理的早期介入与前期管理运作(PPT 82页)

项目四  物业管理的早期介入与前期管理运作
一、两个容易混淆的概念
任务一  如何做好早期介入工作
（一）可行性研究阶段
（二）规划设计阶段
（三）建设阶段
（四）销售阶段
（五）竣工验收阶段
二、早期介入的作用
 1、完善物业的使用功能 
 3、能更好地监理施工质量
 4、为竣工验收和接管验收打下基础
5、便于日后对物业的管理
三、物业管理早期介入的工作重点
四、早期介入的方式及内容
 1、早期介入，充当顾问
2、中期介入，扮演监理
3、晚期介入，开始管家
五、物业管理服务早期介入的程序
（二）物业管理服务早期介入工作组的工作内容
【案例】
作业
任务二  如何准备和实施物业管理早期介入
二、物业管理早期介入的实施
（二）规划设计阶段早期介入的内容
1．规划布局与配套设施的完善
2．水电气等的供应容量
 3．建筑材料的选择
 4．其他
 提问：物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见？
案例：中山一小区内停车位不足 车主抽签租车位
（三）  施工安装阶段早期介入的内容
2．建筑材料的选择
(四)代理物业销售阶段的早期介入
（五）竣工验收阶段早期介入的内容
（六）在物业入伙前介入阶段的内容
任务三 如何开展前期物业管理服务
二、前期物业管理运作的特点
三、前期物业管理的控制程序

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