管理咨询解读终端店铺成功运作的奥秘(PPT 103页)
所属分类:运作管理
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点击下载我们将如何应对?如何运作?如何提高业绩?
国内服装市场发展现状分析
成功运作品牌店铺的五大管理细节
成功运作品牌店铺之管理店铺
店铺成立的意义:
决定店铺成败的关键:选址
成功店铺管理之:外部形象
几流的店铺??
成功运作品牌店铺之货品管理
订货的前期工作分析
订货的正确方法
销售中的系统货品管理
库存的正确认知与管理
那怎样才能做到这一点呢,我们可以从以下四个方面来操作
成功运作品牌店铺之管理人
经营者的自我管理老板
导购人员的成功管理员工
消费者的管理与维护顾客
成功运作品牌店铺之服务制胜
成功店铺品牌运作之服务制胜
成功运作品牌店铺之促销管理
一、利益结合是促销模式
二、抓住顾客的心的促销模式
三、发动老顾客的促销模式
四、主题促销模式
五、核心促销模式
六、聚焦展示促销模式
过度的促销会导致以下结果产生:
猴子管理法
对下属的执行化管理工具
责任是一只猴子
为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险
责任是一只猴子,不小心就背上了
只要是猴子,就喜欢到处跳
第一法则:始终让猴子在下属的肩上
第二法则:让员工照顾好自己的猴子
新新总裁的故事:蒋总要求下属“要给选择题,而不是问答题”
第三法则:千万不要忘了猴子是从哪儿来的
你有沟通能力吗?
中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化
格兰仕的书信文化:就像谈话一样
第四法则:让下属把猴子当自己的养
为什么不能“一竿子到底”?
新新企业家的执行故事:猴子放回去了
第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死
将优先考虑的事情进行合理的日程安排
第六法则:猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化:“母亲节”的故事
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(一)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(二)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(三)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(四)
锡恩员工榜
第七法则:检查与指导能让猴子进化
如何领导比自己更有能力的下属:首先心态要改变
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