某家电公司品牌推广策略方案(PPT 110页)
所属分类:战略管理
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任务
品牌的角色
对电视机市场的意义
电视机市场主要推动力
定义质量
与电视机相关的质量因素
主要洞察
品牌在 ‘耐用性’方面的形象
对市场份额的影响
发展TCL的品牌定位
以市场架构变化作为契机
例1: 手机
例2:电脑
契机之窗
1: 人口构成
品牌形象
不同年龄层次‘耐用性’的重要性
对电视机品类的影响
转变 1
购买耐用消费品的主要考虑因素 ( JWT调研)
在‘高科技’方面的品牌形象
主要洞察:年轻消费者
在竞争品牌广告方面的洞察
建议
主要任务
2: 媒体环境
转变2
利益构架
3: 消费者口味的变化
更多娱乐, 而非信息
网络的趋势
第三个转变
娱乐
TCL
三个趋势的意义
我们的消费者与电视机品类的关系
我们的策略
消费者与目标
联系
支持
个性
将产品本身联系到...
…..消费者洞察
….从而导出我们的品牌远景
TCL:释放新层次,新方位的兴奋体验
为什么是新层次的兴奋体验
原因
品牌形象广告
可延展性
跨越各种产品系列
产品整合
附加价值
广告
HiD
广告针对的消费群
参照物
为何不以网络作为参照物 原因1
为何不以网络作为参照物 原因2
主要洞察: 手机
HiD: 多方位兴奋体验
沟通重点
系列主题
为什么HiD强调‘控制掌握’
高清晰度
新概念彩电
产品重点
1)音响电视
2) 全新外观
系列主题
普通电视机
背景
主要洞察
延展性: 普通电视
延展性: 普通电视
品牌/产品宣传框架
竞争品牌分析
长虹
海信
康佳
创维
菲力普和索尼
总结
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