执行力培训课程(PPT 71页)
所属分类:执行力
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铁路道工的艰难选择
为什么不用他?
韦尔奇童年故事
韦尔奇对推行改善的态度
课程规划
1925年Henri Fayle的无尾猪
2001年Bossidy 定义执行
Bossidy执行力十八招
Bossidy执行力十八招
郭台铭执行定义
我们的定义
韦尔奇用人象限
Frayed Collar(破领一族)
军队执行力的启示
关于执行
执行力对管理的重要性
当前执行力差的原因探讨:
注重计划――执行切入点
目标设定的SMART原则
目标设定的SMART原则
目标管理实施八步
注重计划――执行切入点
清楚委派——执行的开端
阶段性不宜委派的工作
预案准备——执行的保险绳
Potential Failure Mode and Effects Analysis
加强追踪――执行力的保障
即时察觉&立即改善
每日巡视情况看板
强调细节――执行力的关键
上司的关注就是部属的追求
关注数字,明确流程
员工年度考评流程片段
追根究底――5W分析法
案例1:大厦物业费用为何高?
案例2:八百产品配色错误
用5W分析沁源车祸?
抓住重点把握关键
刚刚推开家门……你咋办?
执行力与领导魅力
领导风格
郭台铭
加强执行力的八项原则
管理者之镜
鲍威尔领导嘉言
有助执行的主管工作程序
部属五项能力
执行力与部属培育
塑造学习型组织—在职培训
三种流行OJT方式
Structured on—the—job training
执行力与部属考核
当前管理者错误论断
一位管理者如果天天做决策,时时下命令,那他就是个疏忽和懒惰且无效的人!
一家公司如果天天开会沟通,那不是人有问题就是制度有问题!
执行力与惩戒应用
惩戒的烫炉原则
活化组织——企业管理执行
打造执行团队、塑造执行文化
跨部门沟通的要点
变、快中求执行
创业阶段的执行力
做的格言
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