中国非营利组织战略规划指南(DOC 29页)
所属分类:战略管理
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Table of Contents
1 战略规划的背景与准备 1
Background to Strategic Planning
1.1 什么是战略规划?为什么要进行战略规划? 1
What Is Strategic Planning And Why Should NGOs Do It?
1.2 为什么有的组织不喜欢战略规划? 1
Why Do Some NGOs Dislike Strategic Planning?
1.3 组织的生命周期和领导类型 2
Organizational Life Cycle and Leadership Types
1.4 战略规划的准备 4
Preparing for Strategic Planning
2 战略规划的制定 6
Strategic Planning Framework
2.1 第一步:确定使命和愿景 6
Step 1: Identifying the NGO's Mission and Vision
2.2 第二步:评估组织内外部形势,明确关键事项 7
Step 2: Evaluating the Internal and External Environment, Clarifying Critical Issues
2.3 第三步:确定组织的战略和长期目标 10
Step 3: Formulating the NGO's Strategy and Setting Long-term Objectives
3 战略的执行计划 11
Implementing the Strategic Plan
3.1 第四步:确定具体目标和行动计划 11
Step 4: Determining Specific Goals and Action Plan
3.2 第五步:制订监测和评估机制 12
Step 5: Establishing Monitoring and Evaluation Mechanisms
3.3 战略规划成功的关键 13
Key Success Factors for Strategic Planning
附录1:工作表 14
Annex 1: Worksheets
工作表1:规划过程中要重点讨论的问题(参照第4页内容) 14
Worksheet 1: Key Issues to Discuss in Strategic Planning (see page 4)
工作表2:规划成功的标准(参照第4页内容) 15
Worksheet 2: Standards for Success in Strategic Planning (see page 4)
工作表3:优势、劣势、机会和威胁(SWOT)分析(参照第6页内容) 16
Worksheet 3: SWOT Analysis (see page 6)
工作表4:组织未来的核心战略(参照第10页内容) 17
Worksheet 4: The Organization's Future Core Strategy (see page 10)
附录2:某妇女法律服务中心三年战略规划 18
Annex 2: Sample Three-Year Strategic Plan for a Women's Legal Aid Center
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