房地产项目运作全过程培训课件(PPT 54页)

资料简介：

房地产运作流程
取地阶段
前期策划阶段
项目建设销售阶段
尾盘和交房阶段

 

一、取地阶段
可行性报告的基本内容
可行性报告的目的
代理商
竞标与非竞标工作
项目定位与物业发展建议报告
两大目标——企业和项目目标
构建问题：我们采用S-C-Q结构化分析方法
通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型
之一、3C战略模型
项目分析
客户分析
竞争分析（之二、波特5力竞争模型）
竞争分析
3C战略与市场环境
之三、市场竞争战略工具（竞争先导）
之四、市场竞争战略模型
SWOT分析
SWOT分析的价值要素
战略与定位
物业发展建议体系
物业发展建议的出发点
物业发展建议的考虑因素
房地产项目价值构成
物业发展建议的构成要素
开发商需要推进的工作
产品设计阶段工作推进
项目营销策略总纲和执行报告
筹备事项
谢谢

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企业运作过程需遵循的几个原则(doc 5页)

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