中国医药集团战略研究报告(PPT 220页)

中国医药集团总公司“十一五”规划
使命
愿景
核心价值观
战略定位
战略目标-经营指标
战略目标-产业结构调整目标
战略目标-国际化目标
战略目标-人力资源目标
战略目标-组织目标
战略目标-品牌目标
国有资产监管政策
经济环境
欧美成为世界医药中心，北美发展超越欧洲
社会环境
科技发展对医药行业的影响
科技发展对医药行业的影响——生物技术
科技发展对医药行业的影响——纳米技术
医药市场份额日趋集中，生产集中度进一步提高
新医药研发投入持续升温，但成功率有限
突出主业，直接投资趋于全球化
研发经费投入比较
产品科研导向
技术创新能力
风险承担能力
法律法规知识
  相关问题
世界医药巨头发展关键在于“重磅炸弹”
各主要药物剂型的近年变化
新型制剂发展趋势——药物释放系统
我国生物技术发展紧随世界先进水平
我国生物制药产业发展特点
中药行业业产业价值链盈利水平各异
中药饮片行业发展面临严重问题，风险比较大
中成药行业发展看好
行业政策影响——提高市场集中度
医药流通业关键成功因素
医药商业企业被替代的威胁相对较小
医药商业企业受到来自医院的巨大压力
医药商业企业受到来自药店巨大的压力
医药商业企业同业内竞争异常激烈
一体化促进集团整体战略实现，并形成长期竞争优势
国内外医药供应链主体现状
国内外医药供应链支体现状
欧美医药供应链的发展趋势
中国医药供应链发展趋势
中国医药物流存在的主要问题
物流创造的优势——成本优势
物流创造的优势——利润来源
物流创造的优势——流程优势
SWOT-优势-相对完善的产业链
SWOT-优势-政策资源
SWOT-优势-资本运作经验和技能
SWOT-劣势-现金流偏紧
SWOT-劣势-产学研没有形成一体化协同作用
SWOT-劣势-产品品牌建设落后
SWOT-机遇-医疗体制改革
SWOT-威胁-过多的管理层次和复杂的股权结构
SWOT-威胁-竞争对手的快速发展
医药集团相关多元化的产业体系对能力的挑战
目前医药集团内部管理存在的主要问题
医药集团企业文化是非常具有特色的
医药集团正处于管理模式转型之中
集团管理模式转变是管理能力增强的内在要求
预算编制比较规范，但执行效果不好
预算的管控作用没有发挥
绩效管理职能需要完善
自下而上的信息技术建设需要总部集成
信息化建设是增强提高效率、增加管控能力的有效工具
集团科研诊断——集团科研管理
医药集团的工业产群布局
医药集团初步形成有特色的工业
各业务主体不同的工业发展定位
医药集团的医药工业竞争能力相对偏弱
国药控股医药商业存在的问题
国药控股医药流通存在的问题(续)
北京国大药房起步较晚,销售额和市场份额相对较小
长期享有企业管理品独家分销权
存在的主要业务问题
存在的主要业务问题（续）
其它公司商业业务
国药控股物流现状
国药股份物流现状
第一方物流企业现状
基本战略
构建持续发展战略的三层业务链
战略规划目标——124战略
科技委员会
研发方向
未来工业规划思路——五大业务生产基地+联盟
工业发展目标
麻药发展目标
生物制药市场
药材及中成药
云南白药
抗癌药
其它非利药
医疗器械
医药商业战略目标
财务指标分解
组织目标
业务整合阶段目标
商业整合的步骤步骤
区域整合
业态整合
产品整合
国药集团通过商业整合最后形成国内第一的大商业格局
关键控制因素：不同阶段国药集团需具备不同的管理能力
提升信息化水平，实现企业一体化运营
商业一体化促进集团整体战略实现，并形成长期竞争优势
 第一年目标
国药控股业务整合设想
组织机构调整
总部可以强化信息支持系统
财务管理
实施信息一体化运营的基本目标

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