某地产运营管理体系剖析 (PPT 81页)
所属分类:运营管理
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一、龙湖运营管理的内涵与模式
1.运营管理理念
运营管理是什么?
房地产项目一般开发流程及关键任务
2.运营管理管什么?
3. 龙湖不同阶段的运营管控模式
单一城市多项目领先发展的运营方式
跨区域多项目布局—矩阵式运营
龙湖管控模式选择的考虑因素
三个典型集团化企业的管控模式
龙湖管控企业常用架构
4.选择运营管控模式三个原则
5.建立运营管理体系的目的
二、项目运营管理的目标——关键性业绩
1.开发的流程与关键性绩效
(2)关键节点管理
如:某项目关键节点
2.不同管线的阶段性成果与考核(KPI值)
阶段性成果管理流程
阶段性成果管理模块图示(以龙湖为例)
案例分析——项目启动阶段
1.济南大学城项目投资建议书-2011.ppt
2.景观设计任务书模板(2010版).doc
KPI考核分析
3.地区公司如何对运营业绩指标考核
根据管线制度或会议纪要的完成率进行考核
三、系统化运营管理的构建和保障体系剖析
进度计划管理常见现象
房地产企业常用评价指标体系
1.计划管理体系—计划平台的构建
计划编制流程
计划反馈及调整流程
计划体系层级和分解
典型企业掌控的关键节点
D.龙湖计划组织管理——系统架构
计划组织系统重要的两个模块
地区公司计划与集团计划的关系
(2)如何编制项目计划
常用跟踪方式
(5)运营计划管理难点及对策
C.计划是否可以调整,如何调整?
成本管理体系
成本管理原则
小结:一个主线,三个阶段的管控
设计阶段对成本控制的意义
施工阶段—动态成本跟踪
(2)项目投资收益跟踪
投资收益跟踪路线图
3.流畅运营体系的保障—会议管理解读
会议原则
(2)运营类会议体系分析
运营会议体系
运营决策(PMO)
PMO组织结构
2个重要的运营决策会
2个重要的运营管理会
(3)非运营类会议体系分析
(4)学习如何开会
4.流畅运营体系的保障—知识管理
5.龙湖运营管理体系的综合构成
四、总结
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