物流服务项目的洽谈与招投标课件(PPT 115页)

资料简介：

本章内容介绍
5.1  第三方物流项目的洽谈
5.2  第三方物流项目招投标概述
5.3  第三方物流项目招标
5.4  第三方物流项目投标

 

第5章 物流项目的洽谈与招投标
学习目的和学习重点
本章内容介绍
5.1第三方物流项目的洽谈
5.1.1购买第三方物流服务的一般决策过程
2、确定选择目标
3、选择供应商
4、实施
5、过程改进
5.1.2第三方物流项目设计过程
5.2　项目招投标概述
必须做好物流项目招标的每一步工作
5.2.2 招标的条件与方式
2.招标方式
5.2.3 项目招投标程序
１．招标准备阶段主要工作
2．招标阶段的主要工作内容
3．决标成交阶段的主要工作内容
⑵　评标
⑶　定标
5.3　第三方物流项目招标
5.3.2 招标书内容的组成
2．招标文件的一般内容（12条）
5.3.3 招标邀请书
1．招标邀请书的形式
2．招标邀请书的内容
3．招标邀请书的格式
4．范例
5.3.4投标者须知
2．投标者须知应包括的主要内容
⑴ 总则
⑵　招标文件
⑶　投标书的准备
⑷　投标文件的递交
⑸　开标与评标
⑹　授予合同
5.3.5招标合作伙伴的选择
5.4 第三方物流项目投标
2. 物流项目投标活动特点
3. 投标的准备工作(1)
3. 投标的准备工作（2）
5.4.2投标的实施
投标的八大步骤(2)
2．保证投标成功的六大策略
3.物流项目目标实现
5.4.3投标书
5.4.3投标书(2)
5.5　案例分析(教材P127-138)
本　章　小　结
复习与思考
高新张铜股份有限公司国际物流招标书
一、KPI体系
2、制订KPI指标体系的要点
4、物流服务项目监控的原则（1）SMART原则
（2）物流服务项目监控的基本原则
①客户服务方面
②存货方面
③精确性
7.2 物流服务项目监控的内容
7.2.1客户服务的监控
2、物流配送系统生产率的监控
7.4运输的监控
运输计划监控指标
常用运输过程监控指标
运输信息及时跟踪率
7.5公共和合同仓库的监控
7.6存货的监控
常用库存过程监控指标
财务指标   

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