某中粮进出口公司危机研讨(PPT 36页)

华源危机研讨
华源商业模式
华源发展战略
华源发展战略分析
华源“十大错误”分析图
二、为求上市运作，违规担保负重。
一、巨额举债，短借长投高风险财务结构导致资金链崩断
二、为求上市运作，违规担保负重
三、对进入行业研究不透
四、决策者主观臆断，缺乏科学决策机制
五、对自我能力、企业资源缺乏认识，无法支撑扩张战略
六、未能对投资企业形成实际控制力，集团资源无法协同
七、主业荒废，赢利能力差
八、团队不执着，执行力差
九、无核心技术，未形成核心业务和强势品牌
十、未能对投资企业进行有效的文化渗透
一、企业价值创造     ——“主业荒废，企业盈利能力差” 分析
也谈执著——华源不执著
二、收购不等于整合——华源的协同在哪里？
“华源危机”启示

..............................

上一篇：功能神经外科护理工作危机管理  (PPT 30页

下一篇：基本危机管理讲座课件(PPT 32页)

法兴银行危机案件解析(ppt 36页)

论金融危机下的中小企业(doc 7页)

货币本质货币财富和货币危机培训讲义(PPT 29页)

医院如何面对医患危机(ppt 75页)

社会总资本的再生产和经济危机讲解(PPT 82页)

论公司经营面临三种危机(ppt 42页)