三大病症芭比娃娃失宠(doc 5页)
所属分类:品牌管理
文件大小:31 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 是谁动了芭比的地盘?
二、 芭比娃娃的行动迟缓症
三、 芭比娃娃的方向失灵症
四、 解读芭比娃娃三大病症
五、 营销建议
再甜的巧克力,吃多了也会腻。从表面看,是芭比娃娃与Bratz娃娃产品风格的较量。实际上却没有这么简单—芭比的没落,Bratz的崛起,有着深层次的文化因素以及社会思潮的影响,给予人们深刻的启迪。
如何在雄踞市场数十年之后继续保持领导者地位,确实是令那些有着悠久历史的大公司头疼的问题。市场在变,流行在变,顾客的口味更在变,“以不变应万变”是行不通的— 所以平民小天后能够PK美国公主。
著名的芭比娃娃多年来一直是美国的标志型玩具,每个小女孩都梦想着拥有一个芭比娃娃,这使芭比的制造商美泰公司(Mattel)连续四十几年成为玩具市场的霸主。然而江山不易攻更不易守,在流行文化风向频繁变幻、市场竞争日益激烈的状况下,美泰,这位昔日的市场领导者,仿佛迷失了方向,昔日风光不在。
自1997年以来,美泰销售额不断下滑,股价跌落,加上新的竞争对手争相出现,使得公司的处境颇有雪上加霜的味道。尤其是美国MGA公司,由于推出了与芭比风格大为迥异、贴近流行文化的“闪亮小天后”Bratz娃娃系列,竟然面对面与美泰直接抗衡,并且表现抢眼。
美国公主竟然遭遇平民小天后PK,后者表现还不俗,美泰到底怎么了?
美泰拥有世界一流的智囊团,能够做出透彻的销售分析报告,深入调查儿童口味,分析文化动向,甚至能研究出他们在哪里上网,看些什么。然而这似乎无济于事,美泰的最大难题已不在于维持霸主地位,而是要制止不断下滑的销售势头。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告