最新战略实施方案课件(PPT 145页)
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点击下载第一节 市场营销战略
第二节 财务
第三节 生产
第四节 人力资源
第五节 研究与开发
战略实施Strategy Implementation
制定职能战略
第一节 市场营销战略
一、市场细分化
二、市场战略
三、市场营销组合
包括(4P):
第二节 财务战略
一、资金的筹集
筹集方式:
二、现金预算
1、投资回收期法。
2、净现值法。
3、现值指数法。
4、内部报酬率。
分析工具是盈亏平衡分析,计算公式如下:
第三节 生产战略
一、系统设计
二、作业计划和控制
第四节 研究与开发战略
一、研究与开发的类型
二 研究与开发战略的选择
第五节 人力资源开发
一、人力资源规划
二、招 聘
1、工作和职位说明
2、应聘者来源
三、挑 选
四、团体化、培训和成绩评价
五、人力资源管理与企业战略
1、全心全意
2、能 力
3、一致性
4、成本效用
战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
一、战略与组织结构的基本关系
二、战略的前导性与组织结构的滞后性
战略的前导性
组织结构的滞后性
第二节、组织结构设计的随机制宜理论
企业规模和发展阶段与结构
企业环境与组织结构
技术与组织结构
第三节、组织结构设计的原则
组织工作基本原则(哈罗得·孔茨):
在设计一个有效的组织结构之前要回答的问题
这些公司事业部的特点:
企业经营的三方面需要
每根“支柱”对应一种基本需求:
一个有效性很差的组织结构表现出许多共同症状:
不适宜的组织结构还容易引发其它问题:
第四节、组织结构类型的类型
职能型组织结构
职能型组织结构的主要优点
职能型组织结构的主要缺点:
职能型组织结构所适应的战略条件:
产品或服务型(事业部)组织结构
事业部组织结构优点:
事业部组织结构缺点:
产品或服务型组织结构适应的战略条件:
区域型组织结构
区域型组织结构优点:
区域型组织结构缺点:
区域型组织结构适应的战略条件为:
矩阵型组织结构
矩阵型组织结构优点:
矩阵型组织结构缺点:
矩阵型组织结构所适应的战略条件为
领导与战略
第一节 领导的涵义
一 领导定义与领导过程
成功的领导过程应该包括下述四个方面:
二、领导与管理
第二节 领导理论
一、领导特质理论
对领导者个人素质有如下要求:
具有领导魅力的领导者的关键特点
二、领导行为理论
依照领导行为 偏向的不同,可以分为以下三种类型
1、目标达成型(P型)。
2、团体维持型(M型)。
3、两者兼备型(PM型)。
三、领导的权变理论
第三节 领导者能力与战略的匹配
一、总经理的类型
二、经理班子的组建
三、经理的来源
四、经理人员的奖酬激励
第一节 控制类型及控制过程
第二节 控制过程的三要素
一、确定评价标准
二、评价工作成绩
工作成绩与竞争对手的比较:
三、反馈
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