项目经理案头手册-IT项目管理阅读笔记(PPT 92页)

资料简介：

提纲
项目管理概述：chap1----chap2
项目计划：chap3----chap6
项目进度计划： chap7----chap10
项目控制和评审： chap11----chap14
导致项目成功和失败的原因： chap15----chap17
项目管理的其他论题： chap18----chap28
资源和参考资料： chap29----chap30

第1章  项目管理概述
项目管理的定义
项目管理框架
项目成本曲线
项目生命周期
项目生命周期的陷阱
项目管理体系
第2章 一个项目管理模型
项目组随时间表现的不同活动水平
项目过程组、项目活动和项目知识领域之间的关系
项目管理的刘易斯方法
第3章 项目计划概述
QFD（质量功能展开）
有效计划的建议
项目笔记
第4章 计划：制定项目使命、前景、目标和目的
制定一个使命说明的步骤
第5章 制定项目战略
战略计划中包括的活动
第6章 制定实施计划
工作分解结构概述
估算时间、费用和资源需求
第7章 项目进度计划编制
第9章 资源强制进度计划
第11章 项目控制和评审原理
工作过程检查表
项目评审
项目控制系统的组成
第12章 使用挣值分析法控制项目
第13章 进度付款及挣值分析
C/SCSC的5个逻辑分组和35项标准
5个逻辑分组—1&2
5个逻辑分组—3
5个逻辑分组—4&5
两个对比
用C/SCSC执行指数预测EAC
第14章 项目变更控制
第15章 项目成功和失败的定义
项目三种产出的组合结果
对“认为的项目成功”起作用的因素
协调和关系要素
对“人为的项目失败”起作用的因素
目标和变化
第16章 导致项目失败的原因
第17章 项目风险管理
估计严重程度（S）
检测能力（D）
风险减轻或避免的斯凯乐方法
具有风险功能的项目管理方法
项目管理的要素
结论
第18章 社会技术系统和项目组织
组织结构对项目的影响
社会技术系统
第19章 世界级的项目管理组织概要
项目管理的工作职能和任务
项目管理的15项职能工作
世界级项目经理的能力和技能
第20章 提高你的沟通技巧
第21章 成功的管理B2B市场营销和沟通项目
第22章 项目管理中需要系统思维
第25章 解决项目中的问题
开/闭环型问题的差别
第26章 解决闭环型问题
用问题分析法解决闭环型问题
第27章 解决开环型问题
第28章 项目团队中的决策
第29章 发展项目经理
项目经理的个人特征
第30章 项目管理检查表

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