执行力研究培训课程(PPT 145页)
所属分类:执行力
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主要内容:
市场竞争引发的企业变革
中国企业目前面临的情况
对企业执行力的认识
协助学员了解企业执行力体系具体构建包括:
执行力体系构建框架
执行力体系构建步骤
执行力体系构建关键及注意事项
执行力研究
内容目录与课程目标
市场竞争引起的企业变革
这些动力激发了哪些转变
中国企业常见的执行问题
执行力低下——企业管理中最大的黑洞
企业转型面临的挑战
国外成功企业的例子——沃尔玛百货
国内成功企业的例子——台湾富士康
执行力低下——缺乏规范化、表单化管理
执行力低下——执行不力
同样的现实,不同的心态,不同结果
执行难的根源在哪里?
执行力体系构建框架
执行力体系构建逻辑路线
组织架构必须体现灵活性和职责性
组织架构设置的原则
业务流程的设计直接影响企业执行力
业务流程重组的目的
构建组织的制度执行力—管理制度化
要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定: ——战略假定
管理者经常遇到如下的困惑
思考与分析:为什么会产生这些问题呢?
岗位分析与岗位说明书的意义:落实组织职责,支持实现组织目标
福特汽车的工作分析
权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚。 ---孟子
为什么需要绩效管理
“全面绩效”观点
以起点控制终点
人力资源管理的核心---价值链管理
奖惩机制倍增执行力
奖惩机制构成的基本要素
帮助组织把战略转为成果
企业核心竞争力与人力资源培训
执行力构成四要素—培训开发的基本要素
改变心态构建执行力
管理工具构建执行力
定位角色构建执行力
富士康科技集团教育体系
培训开发体系与组织发展战略
组织文化操作三部曲
企业和员工转变最佳优化
用精细化管理提升组织执行力
精细化管理语录
理念:意识先进,平头百姓照样打天下
方法:方法正确,小米加步枪照样干革命
策略:策略对头,星星之火可以燎原
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