目标管理实施办法(doc 11页)

资料简介：

一、 目的
二、 目标制定的原则和依据
三、    目标管理流程
四、 附则
五、 配套表单（附后）

 

 

一、 目的：
为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。
二、 目标制定的原则和依据：
1、 原则：
（2） 员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；
（3） 系统性原则：  个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；
（4） 先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；
（5） 导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下，   分目标可随情况的变化做适当的修正；
（6） 可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估

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