时间管理-谁背上了猴子(PPT 64页)
所属分类:时间管理
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猴子有什么特点?
案例:俄罗斯的矿山
猴子管理参考书-1
猴子管理参考书-2
比尔.翁肯与“背上的猴子”
典型“猴子”场景一
典型“猴子”场景二、三
典型“猴子”场景四
为什么会发生这一切?
分析与讨论
猴子跳动的方式和路径
猴子跳动的根源
回避风险
责权利的对等
思考
高效执行经理的七大法则
第一法则:始终让猴子在下属的肩上
不要做猴子磁场
案例:海尔的OEC管理-流程固化
第二法则:让员工照顾好自己的猴子
下属自由度:员工的五个层级(工作方式)
案例:李嘉诚的方法
新新总裁的故事: “要给选择题,而不是问答题”
主管领导肩负两大目标
第三法则:与下属沟通责任
从你的老板那里接受猴子,而不是从你的下属身上!
案例:查理·贝尔的故事
第四法则:让下属把猴子当自己的养
案例:放猴子的快乐
第五法则:做重要但不紧急的事,猴子才不会累死
瓶子的故事
时间管理:做重要而不紧急的事猴子才不会累死
时间管理:优先级瀑布方法
将优先考虑的事进行合理的日程安排
第六法则:猴子也需要快乐
价值百万的调研结论
即时激励,给养猴子的人动力
茶客一句话成就亿万富翁
案例:格兰仕的文化
案例:格兰仕的书信-母亲节的故事
第七法则:检查与指导能让养猴子的人进化
做员工的教练
管理最重要的品质:让养猴人觉得自己很重要
回顾:猴子管理法的七大法则
思考整理
喂养猴子的六大原则:
猴子管理目标的量化和信息传递
作为下属的几点思考
总结:四个要点一个原则
4R 执行的“五个凡是”
认真读完这两本书并做了规整之后,感觉受益匪浅,特别推荐给大家,谢谢!
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