企业改制与上市(PPT 66页)

企业改制与上市
2.1  国外的经验
撒切尔夫人的铁腕
2.1.2 美国国有资本的进退
2.1.3  其他国家
2.1.4  新加坡的“淡马锡控股模式”
淡马锡控股对子公司的监管
淡马锡的组织结构
2.2  我国的国有企业
2.2.2 我国国有企业制度改革
2.3  企业改制逻辑的演变
案例：“陈卖光”的股份合作制
案例：汪立成的经验与教训
案例: “两个置换”的理论与实践
案例：联想的改制与成长
联想控股架构图
案例：TCL集团的增量改制模式
TCL第一次改制后的股权结构
TCL引进战略投资者后的股权结构
TCL集团整体上市后的股权结构
案例：“恒源祥”的MBO
以无形控制有形
2.4  企业改制中资产重组的模式
2.4.1  整体改组
2.4.2  整体分立
案例： 上海石化总厂的整体分立
2.4.3  主体改组
2.4.4  部分改组  
案例：“津港储运”的上市
2.4.5  整体合并
案例：青岛啤酒上市前的重组
2.4.6  部分合并
案例：华菱集团的上市、成长与借势
上市推动了资产结构的优化调整
“华菱”与“米塔尔”合作示意图
2.4.7  控股模式
上实模式示意图
2.5   股票的发行与上市
案例：华为为什么不上市
2.5.2  股票发行与上市条件
资料：创业板规则征求意见稿之要点
2.5.3  企业上市的程序
2.5.4  公司市值与竞争优势
资料：全球市值十强榜
2.6.2  买壳上市
理想的壳公司是怎样的？
案例：金融街买净壳上市
案例: 科利华为何得不偿失？
2.7  境外上市
2.7.2  境外上市的缺点
2.7.3  到香港上市
案例：湖南有色的重组、上市与发展
案例：国有银行从战略引资到IPO
2.7.4  去美国上市
资料：美国OTC股票市场的结构
（1）到OTCBB上市
（2）到NASDAQ上市
（3）到纽约证券交易所上市
案例：新东方上市记
2.8  企业如何选择上市地点
案例：金蝶与用友的上市比较
案例：金蝶软件由香港创业板转到主板
Thank you !

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