现代管理理论与方法培训讲座(PPT 85页)
所属分类:企业理念
文件大小:992 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代管理理论与方法
管理学科分类:
管理学科分类:
参考教材:
企业管理的主要研究内容
一、现代管理理念
管理的应用范围
二、管理定义的多样化
管理定义的多样化
管理的综合定义
效率和效果是什么?
效率和效果的关系
效率与效果的取舍与均衡
三、管理的特征
四、管理的性质
自然属性和社会属性(管理的二重性)
2.管理的科学性和艺术性
管理名言:德鲁克论管理
五、管理的要素
六、管理的基本职能
管理职能的含义
管理职能的相互关系
七、管理者的含义
(一)管理者的类型
例子:不同层次的管理者
例子:不同领域的管理者
管理层次与管理职能
(二)管理者的素质
现代管理者素质的核心--创新
(三)管理者的技能
概念性技能
管理与你:企业的选人标准
人际关系技能
管理者的人际关系
不同管理层次与管理技能
平均的、成功的和有效的管理者
有效的管理者=成功的管理者
(四)管理者的角色
明茨伯格的管理者角色理论
八、管理学的含义
九、管理学性质
十、管理学的学习价值
十一、管理学的学习方法
十二、管理的基本原理
1.人本原理
2.系统原理
3.效益原理
4.责任原理
十三、管理的一般方法
1.行政方法
2.经济方法
3.法律方法
4.教育方法
5.技术方法
十四、理论专题
经济学与管理学的区别
1. 研究目的不同
2. 研究视角不同
3. 研究内容不同
4. 研究方法不同
5. 理论假设不同
经济学与管理学之间的联系
1. 经济学是管理学最主要的理论基础
2.管理学对于经济学的实用化起着巨大作用
管理学是经济学向其他学科领域拓展的桥梁
用经济学的观点来管理社会的弊端
..............................
上一篇:现场管理理念(PPT 52页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告