怎样建设一个优秀的团队讲义(DOC 43页)

资料简介：

摘要： 2
关键词： 2
 团体与团队的区别 2
 团队的组织结构分析及团队组建应注意的相关问题 3
（一）、团队的组织结构分析 3
（二）、团队组建应注意的相关问题 4
一、团队成员的选择 4
二、建立一个学习型组织 6
三、在组织内慎用惩罚 6
四、团队内部也要引入竞争机制 6
五、不是团队利益就高于一切 7
 从团队生命周期看团队成员在各阶段的任务 7
1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 8
2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 8
3.成熟期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 8
4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 9
5、解散期或再生长期 9
 引导团队走向胜利的航标——共识目标 9
第一、对团队进行摸底 10
第二、队长对获取的信息进行深入加工 10
第三、与队员讨论目标表述 10
第四、确定共识目标 11
 营造团队交流的氛围，建立自省制度，及时发现问题，解决问题 11
建立团队的自省制度要做到以下几点： 12
一、团队成员能对上级失误进行批评是团队自省制度的内保机制 12
二、团队领导者应具备宽容下级批评的心胸是形成组织批评氛围的前提条件 12
三、团队领导者要有心与下属交流，探讨团队问题 13
四、团队成员应关注团队问题，虚心接受上级和同级的批评，时常自省其身。 13
 总结 14
附录： 14
参考文献 14

 

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