决策理论(ppt 46页)

资料简介：

一、决策的含义与特点
二、决策的过程与方法

 

 

一、决策的含义与特点
1、决策的含义：
所谓决策，就是为了实现一定的目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的管理过程。
即决策就是针对问题和目标，分析问题、解决问题。
（１）决策针对明确的目标。
（２）决策有多个可行方案。
（３）决策是对方案的分析、判断。
         管理就是决策。决策是管理的核心。
关于决策：
1）决策主体：
可以是组织，也可以是组织中的个人；
2）决策对象：
要解决的问题，活动的选择，活动的调整；
3）决策工具：
方法、手段；
4）决策时限：
可为未来较长时期，也可仅涉及某个较短时段。
决策的要素：
1、决策者  
2、决策目标
3、自然状态不以决策者主观意志为转移的情况和条件（可能出现的情况及其发生的概率）
4、备选方案
5、决策结果
6、决策准则

 

..............................

上一篇：20个影响现代商业的经典决策(doc 16页)

下一篇：管理决策的环境研究(ppt 32页)

决策树学习相关资料(doc 27页)

制定决策管理者工作的本质讲义(PPT 65页)

决策树算法的应用与拓展(ppt 41页)

管理经济学-生产决策分析(ppt 37页)

决策模型与统计优化课程设计(doc 10页)

认识自己的决策力(PPT 49页)