人本理念与人力资源管理(PPT 69页)

资料简介：

一、问题与诊断
二、讨论与思考
三、理论与探讨
四、思路与对策

人本理念与人力资源管理
问题
心态决定行动，行动决定结果
木桶理论
戏说“企”字
学校更是如此  !!
如何把“人”做大      ？
人本理念与人力资源开发
外来
外来挑战
内部问题
人力资源管理的基本职能
人力资源的有关理解
人力资源的获取
人力资源的整合
人力资源的保持与激励
人力资源的控制与调整
人力资源的规划与开发问题
激励的困惑
管理者的迷惘
员工行为动力结构研究
1、权威的研究
2、整合研究之一
3、整合研究之二
4、整合研究之四
动力结构
两个动力的驱动
两大动力的平衡
两种不平衡
员工行为管理的实质
4、重要结论
2、人本管理坐标之一
2、人本管理坐标之二
“上不封顶，下有保底”的行为空间
实行人本管理
企业目标与员工价值的结合
用企业价值整合员工价值
企业目标=组织目标+员工目标
重新认识管理问题（一）管理者需要思考并重点解决的问题
（二）基本思路与线索
关于自我动力极其结构行为基本过程分析
激励三层次理论
期望原理
员工激励的公平原理
期望原理与报酬激励
期望原理与成就激励
期望原理与机会激励
五、制度体系的诊断与建构（一）制度体系的诊断
关于“超我”
超我动力极其启动
他们怎么做？
文化体系的诊断
（二）文化体系的建构
文化理念的植入与强化
（二）人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲
七、人本管理体系（一）制度与文化的关系
（一）人力资源管理管理的体系构成
与您共勉
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