组织架构设计与岗位分析 (PPT 72页)
所属分类:组织设计
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人力资源管理基本概念
组织与流程设计的基本原理
人力资源规划
职务分析
组织架构设计与岗位分析
目录
管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用,以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。
人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利
制度创新是管理创新的基础、管理创新是技术创新的基础
不同对象,不同的组织形式,产生了不同的效率,组织变化主要原因部分来源于科学,而更多的是来源于思想观念的转变
系统的价值:地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程,而一旦形成了系统就产生了巨大的价值
组织文化系统是组织活动的基础,将长期影响组织效率,而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用
美国作为现代企业管理的发源地,大致经历了五个发展阶段,主要的阶段标志都是因为对人的认识发生了根本性变化
人力资源管理体系的主要内容
期货经纪公司活动价值链
房地产公司价值链
品牌服装企业价值链及业务总流程
控制与协调是相互依赖的两个方面,需要根据需要选择管理风格的倾向性
某期货经纪企业活动价值链
业务拓展、市场营销、研究开发直接决定公司的经营业绩,属于业务发展体系,可归入同一部门
交易管理、结算管理、技术支持直接服务于业务发展,保障经营业绩的实现,属于业务运作体系,可归入同一部门
财务、审计、合规经营、投资稽核体现对业务的核算与稽查,属于稽核体系,可以归入同一部门
行政事务、人力资源、法律事务属于后勤服务与总体管理体系,可以归入同一部门
按上述企业活动价值链分析及建议,总部将形成精干但职能覆盖全面的部门设置
高层管理人员的分工应突出业务系统的协调,明确CEO与COO的分工。
组织结构方案
JD集团与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化,是二者共同发展的前提条件。
JD集团公司组织结构调整方案
股份公司组织结构方案
企业主要信息系统分类
组织结构的灵魂是基于流程的管理,而管理流程中的职能部门一般既是关键控制点,同时也是核心部门
流程描述举例:主要管理流程分别由不同部门担任主要协调人
关键控制点和主协调部门对推动力量的要求
根据实际情况向流程关键控制点和主要协调部门授权
独立岗位流程:计划性拜访是可口可乐直销模式下的渠道管理的重要手段
目录
人力资源规划是一种战略规划,着眼于企业未来的生产经营活动预先准备人力,系统持续地分析企业在不断变化条件下对人力资源的需求,并开发制订出与企业长期效益目标相适应的人事政策的过程
人力资源规划是一种动态规划
人力资源规划流程
人力资源规划目标
人力资源规划目标
人力资源规划目标(续)
人力资源规划目标(续)
什么是职务分析?
职务分析的基本术语
职务分析是人力资源其他职能展开的基础
职务分析的基本过程及其要注意的几个问题
职务分析七种方法
方法一:典型事例法(关键事件法)
方法三:工作实践法
方法五:面谈法
方法六:问卷法
方法七:资料分析法
职务分析问卷系统(PAQ)
职务分析问卷系统(PAQ)是编写职务说明书的基础
问卷内容简介
问卷填写的完全性是职务说明书编写成功的保障
职务说明书是工作描述体系的纲领性文件
传记特点
能力
人格:影响人格特征的三项因素
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