高效执行力建设培训讲座(PPT 70页)

主 讲 人 简 介
执行力的困惑
一 则 笑 话
案例：原一平的执行力
第一部分
执行力案例
海尔的人单合一
第二部分
易经的思维逻辑
执行力的道：时空方位落实
六十四卦方圆图
执行力的道
易 简 与 执 行 力
物理学中数对万象规律的印证
物质的结构细分
杨辉三角形与周易
六十四卦和遗传密码
数是执行力简化的必经之途
执行半衰规则
案例：刘永行访美感悟
学习型组织建设必须加强执行力
简化的事件才易执行执行力实质是坚韧的修行
执行力的开始：目标
目标的可分解与可执行内容
销售代表的目标分解案例
毛泽东的执行力
执行型领导的特征
领导力和执行力的关系
西点军校的领导力和执行力
提升执行力的关键是提升领导力
执行力简化为三个核心流程
案    例
我们会问——
为什么执行力会差
第三部分
韩国三星公司的崛起
问   题
执行力不佳的原因
领导者树立执行力文化的关键
如何挑选有执行力的人
易经中的领导力与执行力卦
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
国学大智慧
感谢各位领导的参与！祝愿贵公司和您的事业兴旺发达！

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中层领导执行力提升培训教程(PPT 47页)

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