中国卫通发展战略(ppt 17页)
所属分类:发展战略
文件大小:381 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 发展战略
二、 中国卫通发展思路
某年是中国卫通面临市场严峻挑战,实施战略转型,业务结构调整的一年。
在国资委和信息产业部直接领导下,中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工,克服困难,加快业务创新步伐,加大结构调整力度,强化市场开拓,大力培育新经济增长点,各项工作稳步前进。
发展战略
以加快企业发展为中心
突出经济效益和做精做强两大目标
依托机制创新,技术创新,管理创新三个创新
狠抓强化团队建设,创造用户需求,提供精细服务,扩大开放联合四个重点
建设以卫星固定通信,地面网络通信,移动通信,卫星广播电视及综合信息服务为主的五大业务体系.
(一)坚持把发展作为第一要务,坚定信心、振奋精神,突出特色,努力完成全年主要经营目标
某年是国资委完善国有资产监督管理全面实施业绩考核的第一年,也是中国卫通业务结构调整的攻坚年。是对中国卫通的战略管理、业务经营、技术创新、和可持续发展的一次全面检验和严峻考验。
(二)坚持加快企业内部改革,整体推进、逐步实施,建立适应市场竞争要求的内部机制
进一步深化企业内部三项制度改革。
继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。
进一步完善能进能出的员工聘用制度。
逐步完善能增能减的收入分配制度。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告