某公司文化经营意识和成本意识(ppt 76页)
所属分类:成本管理
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二、项目的理论框架
三、公司文化的四种基本导向
四、联想文化强点与成功经验
五、联想文化可能问题与解决途径
六、框架体例
七、目标导向案例结构框架
八、规则导向案例结构框架
九、支持导向案例结构框架
十、创新导向案例结构框架
十一、客户体验案例框架
十二、代理支持系统模型案例
十三、经营意识案例结构框架
十四、价值要素体系大纲体例
十五、关键事例:联想的科技创新体系
十六、文化价值体系与文化导向的螺旋发展
十七、价值要素体现程度-重要性差异
十八、价值要素体现程度-重要性差异
十九、部门间比较
二十、绩效诊断结果分析
二十一、绩效评价的部门间比较
二十二、文化导向与绩效之间关系
二十三、部门文化导向分析
二十四、部门文化导向的结构分析
二十五、组织层次的文化导向比较
二十六、公司文化与核心价值的国际经验
二十七、面向三年规划的公司文化框架
二十八、联想电脑公司文化与核心价值
二十九、联想电脑公司文化框架
三十、服务文化三维概念
三十一、服务文化十大特征
三十二、服务文化分析
三十三、联想文化论著纲要
阶段报告
多层访谈:成功经验、强点、问题;
文化案例:发展阶段、框架、体例;
实证诊断:价值体系、轮廓、效应;
发展规划:文化模型、思路、推进。
联想文化强点与成功经验
注重战略,科学、前瞻的目标体系
强调规范,精准、求实的管理风格
鼓励亲情,合作、共享的团队精神
立意高远,技术、组织的渐进创新
立志发展,资源、效益的经营意识
体现诚信,主动、移情的客户体验
注重战略,科学、前瞻的目标体系
公司岗位责任体系(1996)
体现出明确的要求目标;
强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率大预算(1998)
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