精心打造高超领导力(ppt 31页)

资料简介：

一、领导力的基础
二、领导风格
三、经理人的能力构成
四、情境领导

 

领导者的基本特征
具有群体成员所期望的优秀品质
集中体现该群体的价值观
能被公认为群体的代言人
拥有群体所接受的权威
一、领导力的基础
如何树立领导权威
新世相评说
公开选拔副职领导干部
理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分
国外是否也流行此举
可能的积极效果和消极反应
权力的基础
法定权力（Legitimate）
奖酬权力（Reward）
强制权力（Coercive）
专家权力（Expert）
个人魅力（Reverent）
John French & Bertram Raven（the Power Basis）1960
在现代企业里更需要哪种权力？
如何保证您所需要的权力？
如何灵活运用各种权力？
有关权力基础的争议话题
领导人要不要经常运用权术
如何看待韩非子的“法术势”原则
这对中国历史究竟起了什么作用

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