从战略视角看运营管理(ppt 51页)

资料简介：

一、引言
二、认识运营管理
三、管理问题的中国特色？－历史的视角
四、21世纪的企业竞争模式
五、具有竞争力的运营系统设计与导入过程中的问题

 

讨论：
过去，我（们）的企业为什么能够得到市场的认同？
现在，这些得到市场认同的竞争优势还存在吗？
未来，这种情况会出现什么样的变化？为什么？
民营制造企业问题
规模经济的悖论
国际竞争对手的状况
背后的追兵－新创业企业（过去的自己）
我国制造业劳动力价格低的优势还会存在吗？
*美国工人 比国内工人的工资高达48倍多,  而美国工厂的制造成本则只是国内130%；
*日本韩国工资比国内工资高达10余倍多，而日韩两国工厂的制造成本则是国内厂的80%（摘自2001年世行经济报告）
*国内称为“绵羊”的企业如何面对入世后国外称为“狼”的企业？
市场竞争的重点
价格
交货期
一致性质量
快速交货能力
服务
产品稳定性
工作质量
订单资格要素和订单赢得要素
订单资格要素：允许一家企业的产品参与市场竞争的资格筛选标准
订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业，从而赢得订单
两种要素处于不断的变化之中，通过竞争，一个时期的赢得要素很快会转变为资格要素，企业要维持竞争优势，必须不断创造出新的赢得要素

 

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