集团总部及各事业部定岗定编报告(ppt 98页)

资料简介：

A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案
D、集团总部职能部门的定岗定编方案
E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案
F、专业公司的定岗定编方案

 

在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）
具有行政管理职责的各级岗位，包括
公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监
总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管
事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等
从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括
总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位
主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员
在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位
提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位
其中，专业序列又分为五个子序列
财务子序列
从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位
人事行政子序列
从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位

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