生产效率改善分析(ppt 77页)

丰田模式创始人简介
只生产下一道工序所需要的零件
２．制造的２S一旦不好会怎样
３．作业循环率提高的想法＝制造的２S提高
细小浪费的真面目
看不到小的浪费,也不想去看到浪费
发现小的浪费
为何无固定循环的作业是行不通的
大的浪费是小的浪费的集合体
细小改善威力
循序渐进的持续改善
从沟里捡金钱的省人化投资
细小改善在现场持续推进
１．改善的经历
管理监督者的力量是现场力
 谨记： 定好的规则一定要遵守，遵守的规则要彻彻底底！

..............................

上一篇：循环经济与资源效率管理(pdf 75页)

下一篇：银行公司治理与管理层的决策效率(ppt 45页

生产成本与企业效率概论(PPT 48页)

对虾高位池生态环境特征与能量转化效率探讨(pdf 65页)

发挥最大的工作效率(pdf 37页)

管理者如何提升工作效率(PPT 51页)

某汽车公司生产效率管理与人员计算(ppt 25页)

时间管理做个高效率的职场人(ppt 32页)