RP在工程项目管理成本控制中应用的研究(pdf 58页)
所属分类:研发管理
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1引言....1
1.1选题背景.1
1.2研究的目标和意义..2
1.2.1研究的目标.2
1.2.2研究的意义.2
1.3文献综述.3
1.4研究内容和方法.4
2 ERP系统在诺西公司的实施背景及相关理论基础..6
2.1 ERP系统理论概述6
2.1.1选择ERP系统的原因..6
2.1.2 ERP系统的核心管理思想.7
2.1.3 ERP系统功能目标的实现.8
2.1.4 ERP系统在国内外的应用现状9
2.1.4.1 ERP在国外的应用现状..9
2.1.4.2 ERP在国内的应用与发展情况..9
2.2诺两公司的业务战略目标.10
2.3 ERP实施前诺fHi公司1:程项目管理存在的问题..11
2.4成本控制的理论基础..12
2.4.1成本控制的目的与核心思想.13
2.4.2成本控制‘I:作的内容与结果.13
2.4.3成本控制的基本程序.14
2.5 ERP成功的前提一一业务流程再造15
2.5.1业务流程再造的目标.16
2.5.2业务流程再造的步骤.16
3 ERP系统实施前诺西公司业务流程的重新设计19
3.1系统的整体流程设计19
3.1.1项目启动阶段过稗中的应用.20
3.1.2项目执行阶段过程中的应用.2l
3.1.3项目管理及控制阶段过程中的应用.22
3.2项目建立的流程设计..23
3.3销售合同建立的流程设计.25
3.4分包商合同建立的流程设计..27
3.5服务项目成本基准建立的流程设计..28
3.6公司内部人员订单建立的流程设计..29
3.7分包商订单建立的流程设计..30
3.8项目范围变更的流程设计.32
4 ERP系统在诺西公司项目管理成本控制中的应用...34
4.1应用ERP系统进行项目管理成本控制工作34
4.1.1挣值管理理论概念34
4.1.1.1挣值管理理论的几个相关偏差术语35
4.1.2 ERP系统与挣值法相结合在成本控制中的应用36
4.1-2.1收集相关的项目实施统计数据.36
4.1.2.2应用挣值管理理论对项目成本控制绩效进行分析37
4.1.3项目的成本控制报告分析41
4.1.3.1 销售报告.42
4.1.3.2成本报告.42
4.1.3.3挣值报告分析44
4.2 ERP系统对诺西公司f程服务项目成本控制的影响.46
4.3诺两公司工程服务项目管理实施ERP系统所得到的启示..47
5结论..伯
5.1本文的研究结论48
5.2有待改善的方面48
6后记..49
参考文献....50
IV
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