全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理(ppt 100页)
所属分类:研发管理
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结构化端到端的流程
研发体系的流程关系
产品开发流程各阶段关键活动介绍
流程管理的角色与职责
什么是IPD?
IPD的核心目标
IPD的核心思想
什么是流程(process)?
流程与职能部门的关系
组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板
组织和文化的演变——小企业里的灵活和企业管理
结构化与流程和组织的关系
产品开发项目结构性流程概览
采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理
按层次管理和监控项目
研发企业流程整体框架
融智市场需求管理与分发业务流程图
四类产品开发的流程关系图
产品层次对应的流程框架
ABC类变更定义
样例:流程操作指导书,流程管理制度文件
概念阶段的目标、关注点和交付物
概念阶段主要活动
概念阶段(3)
概念阶段重点关注1——资源分配和开工会议
概念阶段重点关注2——多概念选择及质量计划与监控
概念选择的分解
概念阶段重点关注3——TR1评审
概念阶段重点关注4——对新供应商启动认证流程
概念阶段重点关注5——业务计划书评审重点及监控
计划阶段的目标、关注点和交付物
计划阶段主要活动
计划阶段重点关注1——需求分解分配与CBB及标准计划的关系
计划阶段重点关注2——需求分解分配与三级计划的接口
计划阶段重点关注3——计划阶段再次验证市场,寻找并开发新的CBB
计划阶段重点关注4——提前采购决策
计划阶段其他重点关注要素
开发阶段的目标、关注点和交付物
开发阶段主要活动
验证阶段的目标、关注点和交付物
验证阶段(1)
用户试点(ESP)和Beta测试是不一样的
开发与验证阶段重点关注要素
发布阶段的目标、关注点和交付物
发布阶段主要活动
发布阶段重点关注要素
生命周期阶段的目标、关注点和交付物
生命周期阶段主要活动
生命周期管理阶段重点关注要素
流程的作用
两个关键词
流程关键评估要素
集成产品开发(IPD)结构化流程层次划分
流程的表达方式
流程的四要素
Design Flow 流程图
《流程操作指导书》——活动清单
流程操作文件的用途
流程管理
流程管理中的相关角色
流程责任人owner的职责
流程与制度的关系
研讨:研发流程管理关注要素
从优秀到卓越
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