如何撰写有效的商业计划书(ppt 47页)

创业中的几个理论
商业计划书的用途-获得风险投资
写商业计划书时需要注意的10个方面
讲座大纲
相关创业理论
竞争战略
商业计划书的用途
如何获得风险融资
A.企业是否具备融资的内部条件
B.风险企业管理层的构成
C.风险企业创建过程（略）
D.准备回答风险资本家的问题
公司基本情况
 合作者人员方面的问题
有关产品技术方面的问题
有关产品市场的问题
有关财务方面的问题
十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重
“总体纲要”概括了创业计划
“公司概要”明确了公司背景和立足点
“产品和服务”是企业未来价值的基础
“行业和市场”分析了企业运作的外部环境
“市场营销”使企业的未来价值得以实现
“管理方法和主要人员配置”证明了企业将具有强大的管理资源和有效的组织结构
预见“学习途径”使企业防患于未然
“五年财务计划”能够量化企业的未来价值
“机会及风险”使预测更加客观和全面
“筹资需要”是写给投资者的创业计划的根本意图
拟写商业计划书易犯的毛病
商业计划书拟写的原则
风险投资人想从商业计划书中得到什么
商业计划书规划程序
创业可行性分析
商业计划书的写作阶段
商业计划的现状分析规划图
完成商业计划书的步骤

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商业计划书的基础知识(ppt 51页)

创业计划书模板(PPT 39页)

（DIY服装设计、销售）创业计划文稿(doc 36页)

商务计划书模板(PPT 29页)

深呼吸慢性呼吸疾病管理商业计划书（PDF 21页）

杭州远见通讯公司商务计划书(ppt 26页)