研发人员的考核与激励(ppt 137页)

课程目录
华成研发管理咨询公司简介
华成对企业核心价值链的理解
课程清单（一）
课程清单（二）
课程清单（三）
课程清单（四）
缩略语
单元一、案例分析
案例分析
单元二、研发人员考核与激励概述
本单元学习目标
新经济时代竞争的核心是人才的竞争
企业可能碰到的典型问题
现行的绩效管理系统是否有效运转？
研发绩效管理的独特性（一）
研发绩效管理的独特性（二）
研发绩效管理执行者的特点及常见的问题
绩效管理不仅仅是绩效考核
绩效管理的PDCA循环
研发人员绩效管理的总体思路
单元三、研发中高层领导的述职管理
研发高层领导述职管理的误区
述职管理的原则
综合评定等级
单元四、基于价值链的研发KPI指标设计
业界公司KPI指标制定过程中的误区
绩效目标设定的方法
制定KPI时要考虑的因素
讨论和演练
单元五、研发绩效的目标管理
单元六、研发团队/个人的绩效辅导
研发管理中各种团队的构成
产品经理的角色与职责
项目团队成员的角色与职责
外围组成员的角色与职责
职能部门的角色与职责（一）
职能部门的角色与职责（二）
绩效辅导的方式
面对冲突，您是哪种动物？
单元七、研发绩效的评价与反馈管理
讨论：绩效评价的结果是否公开
绩效评价的流程
绩效评价的误区（一）
绩效评价的误区（二）
研发绩效的诊断
讨论：如何面对员工的质疑和投诉
面谈结论处理：填写考核表
几类特殊人员的反馈和沟通
单元八、研发绩效结果的应用及奖金分配
研发绩效考核结果应用存在的主要问题
激励要素的构成
考核结果与薪资福利相结合
薪酬等级调整表及公式
研发奖金分配时的价值导向
某公司奖金分配的案例分析
研发奖金分配的原则（一）
研发奖金分配的原则（二）
研发奖金分配要达到的目标
研发奖金的来源
研发体系的季度奖金分配方案
后续华成能提供的帮助
讲师建议－－》推行实施的关键
临别赠言
Action Plan
课程结束，祝大家事业进步！

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钢丝绳芯输送带项目及研发中心项目报告(DOC 49页)

VoIP产品研发计划讲义(PPT 71页)

研发费用加计扣除政策辅导(PPT 38页)

基于TOPSwitch的开关电源设计(doc 7页)

研发楼设计思路及理念汇报(PPT 31页)

药品的研发和注册管理教材(PPT 52页)